« Nos ingénieurs travaillent dans vos équipes et apprennent votre métier. Ils restent ensuite pour opérer ce qu'ils ont construit. »
CENTRALWEB · DEPUIS 1996
On conçoit et on opère vos systèmes critiques B2B.
Keelson est né ici.
Opérateurs de système critiques B2B.
L'entreprise a trente ans. L'équipe, elle, a tous les âges : des piliers qui ont construit la façon de faire, très peu de turn-over, et ceux qui arrivent restent. L'ADN se transmet, et les clients restent avec.
Libérer vos équipes du répétitif et faire de vos systèmes un moteur.
Une équipe d'ingénieurs résolveurs de problèmes, motivée chaque jour par la même chose : affronter un problème difficile et trouver la solution.
Le but n'est pas de remplacer les gens. C'est de les rendre plus forts.
La bonne automatisation, la bonne IA, la bonne intégration servent une seule chose : rendre aux équipes le temps du travail qui compte. Créer, décider, améliorer, plutôt que ressaisir et contrôler.
L'infrastructure qui fait
tourner vos opérations B2B.
Quatre entrées, selon là où ça vous fait mal.
Des agents s'en chargent de bout en bout, l'exception remonte à vos équipes
Branchée sur vos données, elle apprend vos façons de faire
On la fait évoluer sans jamais la casser
On l'opère et on en reste responsables, année après année
Lire vos documents, rapprocher vos chiffres, contrôler avant d'agir : ces capacités,
tout le monde peut les acheter. Les faire marcher sur vos données, c'est nous.
Lire et ressaisir des documents à la main : le problème le plus universel du B2B.
Commandes, factures, bons, dossiers : extraire l'information à la main pour la remettre dans un système. Sur le cas le plus fréquent, les commandes à ressaisir avant l'ERP, on est allés jusqu'au produit.
Simplifier le traitement des commandes B2B, en commençant par le canal qui fait perdre le plus de temps : le mail.
La différence n'est pas l'IA. C'est les mains derrière.
L'IA génère du code. Elle ne génère pas la responsabilité, l'architecture, la gouvernance ni la connaissance métier. Elle exécute, nos ingénieurs dirigent.
de la valeur d'une IA vient de son branchement à vos données et vos règles.
vient du modèle
les 90 %.
De la donnée brute au pilotage.
De la donnée à la décision
Brancher & nettoyer.
Vos sources connectées, la donnée rendue exploitable.
Lire
Extraire l'information des documents et des flux.
Agents sous contrôle.
Contrôler, rapprocher, agir ; l'exception remonte.
Anticiper & recommander.
Prévoir l'erreur, proposer la bonne décision.
Cockpit de pilotage.
Tout sous surveillance, rien ne passe entre les mailles.
Un périmètre pris en charge de bout en bout.
Quatre formats qui s'enchaînent : commencer petit, construire borné, opérer
dans la durée, faire avancer la roadmap.
Porte d'entrée
Pas d'audit pour démarrer. En quelques jours, sur un de vos problèmes, une première machine tourne sur vos données réelles : vous voyez le résultat avant d'aller plus loin. Pour les gains rapides ; les sujets de fond suivent leur propre chemin.
Construction
On construit : prix ferme, date, critères d'acceptation. Pas de dérive.
Continuité
Votre périmètre critique pris en charge avec SLA, dans la durée.
Roadmap
Une capacité qui fait avancer votre roadmap, trimestre après trimestre.
Ceux qui conçoivent vos systèmes en restent responsables.
Ce qu'on défend
Responsabilité + run
On reste responsable de ce qui tourne : le volume, les exceptions, les années. On ne livre pas puis on disparaît.
L'existant, pas le greenfield
On fait évoluer vos systèmes sans tout réécrire ni casser l'existant.
L'IA sous contrôle
Branchée sur vos données, gouvernée, traçable. Jamais lâchée en autonomie sur du critique. Elle exécute, nos ingénieurs dirigent.
Vous restez propriétaire
Votre applicatif, votre donnée, votre autonomie. Pas de dépendance forcée.
Les gains de l'IA changent de camp
Beaucoup de prestataires les absorbent pour défendre leur modèle. Nous, on les reverse dans ce qu'on vous livre.
Responsable du résultat, pas juste du fonctionnement
Qu'un système soit allumé, ce n'est pas ça qui vous coûte cher. Ce qui coûte cher, ce sont les mauvais choix qui passent : une commande intenable qu'on a promise, une facture en erreur qui part au paiement, un écart vu trop tard. On fait en sorte qu'ils soient repérés avant.
Des systèmes critiques,
tenus en production


















Vos systèmes critiques sont-ils un moteur, ou un plafond ?
